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新格局 新征程 | 在新機中尋找致勝法則

發布時間:2021-04-08?
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自流動性風險以來,我們在艱難困苦中眾志成城,沒有倒、沒有散、沒有頹廢消沉,反而更專注于實業、更專注于優勢。難得的是一般團隊面臨這種情況,可能會潰不成軍;而我們變得更加堅強、士氣更加高昂,能以更加良好的狀態緊抓“十四五”規劃帶來的新機。我們有新的戰略方向,有新的突破口,有扎扎實實的進展,可以再一次書寫光電顯示材料行業的歷史與傳奇,創造下一個奇跡。 
                                                                                                                                                                    ——李兆廷
 
 
 新的格局、新的征程,也意味著新的機遇。
 
2021年第一季度結束之際,東旭集團200名核心干部聚集一堂,在改革發展邁向新階段的關鍵時期,召開了一場關鍵會議。
 
會上,李兆廷董事長的講話真摯、樸實又振奮人心,他鼓勵所有核心干部凝心聚力、身先士卒,帶領集團全體員工緊抓機遇、再創輝煌。
 
 
 
 
 
十四五規劃指出,顯示材料及相關設備國產化是最核心的產業發展重點。東旭作為顯示材料領域的國產化領軍企業和唯一實現產業化的科技企業,正迎來巨大的發展空間。
 
在后疫情時代,光電顯示材料的剛性需求提升顯著,國外巨頭現占據較大市場份額且仍在加碼。因此提高產業鏈國產化率是本土企業實現快速發展的必然選擇,也是當前經濟形勢的客觀要求。同時為順應可折疊、柔性、OLED等新技術、新趨勢和車載顯示等新場景,光電顯示材料品類也在快速增加,東旭在這些領域均實現前瞻布局并取得突破。對于致力國產替代多年的東旭來講,持續加大新材料產業的投資和布局,既是企業發展的機遇,更是國家產業安全的需要。
 
為此,公司在二次創業以來,立足多年產業基礎,聚焦主業,深耕挖潛,盤活存量,持續釋能。通過經營質地的持續提升,推動實業升級,聯手地方政府打造的一系列“中國最大”項目陸續開工,一盤新型顯示關鍵材料國產化的“大棋”已然開啟。
 
 
曲俊杰  主持會議
 
2021 回顧一季度
 
組織再造 崗位重塑
 
第一季度,東旭一方面通過扁平化設計完成三級組織再造,建立職級、職責、薪酬三位一體的標準化崗位價值管理系統。另一方面,公司通過五定工作,實現管理體系全面升級,繼而通過明確的目標、精準的考核和科學的評價,推行管理下沉,落地結果導向,獎勵先進,鞭策后進。經落實一系列措施,公司在組織優化、人員優化、結構優化、考核優化、掙薪優化和評價優化六大層面均已取得顯著提升。
 
統一思想  鑄就鐵軍
 
2021年以來,東旭堅持傳承與創新結合,倡導“講主觀不講客觀、講內因不講外因、講自己不講別人”,倡導西點軍規22條, 倡導員工行為規范,倡導干部十條禁令。嚴字當頭、強軍管理,通過思想引領、文化牽引、紀律約束、監督跟進,確保全員以主人翁姿態傳承文化,統一思想,踐行鐵一般的理想信念,做到鐵一般的責任擔當,鑄就鐵一般的過硬本領,形成鐵一般的紀律作風,熔煉出一支支高執行力、強戰斗力的東旭鐵軍。同時公司更將督辦工作列為年度重點來抓,建立透明機制,以監督的力量助推公司形成風清氣正的良好氛圍。
 
加強審計 保駕護航
 
身正是二次創業的根本。公司以強有力的監察手段,確保公司的工作部署貫徹落實到位,打造正能量文化,為業務發展保駕護航。今年,公司不斷加強常規審計,對經營管理、經營行為和經營績效進行評價,實現了各項業務監督全覆蓋、無死角;重點關注風控和資金支付核查,對于有問題的資金支付堅決查處、及時止損;對所有干部特別是重點部位、關鍵崗位人員進行監察,通過面談、電話、互評、問卷、舉報等多種方式,及時掌握干部思想動態、工作狀態、工作效能,及時發現干部的異常表現。
 
倡導東旭全體干部要堅定信念,旗幟鮮明,擁護和支持公司的重大決策,維護和捍衛公司的切實利益,腳踏實地、不懈奮斗,步調一致,力出一孔,真正形成合力。
 
王甫民  作專題報告
 
周永杰  作專題報告
 
2021 決戰二季度
 
會議著重部署了二季度工作重點和發展方向。
 
李兆廷董事長強調,從初創期的步履維艱到CRT巨擘,從轉型期的如履薄冰到光電顯示龍頭,東旭的發展史,就是一部攻堅克難的奮斗史。眼前的困境,并不比公司曾經經歷的險阻更嚴峻,只要大家堅定信心加油干,坎坷終會變坦途。
 
 
加快產業再造  煥新格局 與國同頻
 
下階段,東旭將以國家戰略為引領,加速推進四川綿陽、河南安陽、廣西南寧、甘肅天水和湖南株洲永州等項目,全面啟動,重點突破,力爭打造涵蓋光電顯示材料、高端裝備制造、新能源客車等產業在內的50余個生產基地。
 
李兆廷董事長強調,公司在二季度要強勢凸顯產業投資在二次創業中的關鍵作用,50個基地就是50顆種子,將為公司完成產業再造、煥新產業格局奠定基礎。
          
聚焦新品開發  藍海新程  科技為先
 
科技創新是高質量發展的內核,是“十四五”規劃的焦點。作為民族科技企業,東旭始終將科技創新視為公司存續、發展的第一要素。作為中國唯一掌握液晶玻璃基板裝備及產品全套生產工藝的科技企業,公司正以此為根基,加強技術攻堅,王者熊貓二代高端屏幕保護玻璃、OLED載板玻璃、UTG超薄柔性蓋板玻璃、中性硼硅藥用玻管等新品備受關注,前景可期。
 
會議指出,公司要一以貫之地重視新品研發及市場拓展工作,并以中國第一、全球領先為目標,將高端蓋板玻璃、藥用玻璃等新產業做大做強做優,打造產業旗艦,決勝藍海新征程。
 
深化干部管理  結果導向 精準考核
 
各級干部是公司二次創業的支點。對此公司將持續加強干部管理,其核心是深植結果導向,實現精準考核,做到真評、真換、真用,實現強制分布、優勝庸下同時做強信息系統,實現集中管控、高效統一,讓人力資源成為第一生產力。
 
李兆廷董事長指出,東旭的干部要廉潔自律、千仞無枝,敢于給自己提更高目標。要長于拼搏、善于創新、勇于奉獻。要有方法、有血性,具備自我加壓、無所畏懼、身先士卒的主體意識和創業精神。要在團隊內打造干事創業氛圍,切實成為個人素質優異、團隊管理過硬,能夠帶隊打硬仗、打勝仗的堅強骨干。
 
形成模范效應 學習先進  感恩敬業
 
李兆廷董事長高度評價了在一季度為公司作出突出貢獻的四位優秀干部。他指出,如果干部的領導力強大,勢必會提升周圍人的思想和工作態度。領導思維敏捷、下達任務清晰,員工的效率就會提高也,士氣必然高漲,團隊氛圍就是領導能力。廣大干部及公司全員應以榜樣人物為標桿,學習勤奮、進取、認真、務實的工作作風;心懷大局、勇于擔當的思想境界;虛懷若谷、善于學習的進取精神;緊扣趨勢、創新突破的思維方式;永不放棄、化不可能為可能的意志品質和在復雜環境下解決復雜問題的攻堅及協同能力,進而將“感恩做人,敬業做事”的核心理念落到行動、落到每一處細節,讓“想干事、能干事、干成事”文化在公司內蔚然成風。
 
優化人才隊伍  賦能組織 提升標準
 
人才是東旭突破封鎖,實現跨越發展的基石,也是東旭突出重圍、全面復興的支撐所在。會議指出,公司要在人才培育、選拔機制等方面不斷發力,穩步提高員工綜合素質,全面提升公司整體工作質量和工作標準,從根本上強化組織能力與活力。
 
高效清收盤活  深度挖潛 助力經營
 
清收盤活工作是東旭二次創業進程中的關鍵一環。李兆廷董事長提出,相關部門要在現有成績的基礎上,繼續提升清收盤活效力,高效盤活公司閑置設備、半成品等資產,同時加大應收款催繳力度,立足全局,深度挖潛,為公司實現平穩、可持續發展提供強力支持。
 
統籌債務化解  鐵肩擔責 全力以赴
 
債務化解層面,會議指出要以產業發展為依托,繼續以“一手抓輸血、一手抓造血”為準繩,直面問題,化解風險,爭取更多債權人及相關部門的理解與支持,做到全盤統籌、系統思考,突出重點、攻克難點,履行主體責任,助力公司行穩致遠。
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